สมัครคาสิโน เล่นบาคาร่าเว็บไหนดี หุ้นอัตโนมัติ

สมัครคาสิโน หุ้นอัตโนมัติ: ผลตอบแทน 1 ปี | FindTheCompany
ฮัมฟรีย์กล่าวเสริมว่า “อัตราการเติบโตที่ชะลอตัว ความต้องการของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปจากรถยนต์และรถเอสยูวี และปริมาณฝูงบินที่เพิ่มขึ้นก่อให้เกิดความท้าทายที่สำคัญต่อผู้ผลิตในขณะที่พวกเขาแข่งขันในตลาด”

ไมค์ แจ็คสัน ซีอีโอของ AutoNation (NYSE:AN) เตือนเมื่อเร็วๆ นี้ว่าบริษัทรถยนต์กำลังตั้งเป้าหมายการขายที่ “มองโลกในแง่ดีเกินไป”โดยอ้างถึงความต้องการค้าปลีกที่ลดลงในไตรมาสแรก AutoNation ซึ่งเป็นเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายรายใหญ่ที่สุดในสหรัฐฯ กล่าวว่ายอดขายให้กับผู้บริโภคเพิ่มขึ้นเพียง 0.6% เมื่อเทียบกับไตรมาสเดียวกันของปีที่แล้ว จากข้อมูลของ Jackson ปริมาณการค้าปลีกทั่วทั้งอุตสาหกรรมน่าจะลดลงหากไม่มีแรงจูงใจจากผู้ผลิตเพิ่มขึ้น

ในรายงานยอดขายเมื่อวันอังคาร จีเอ็มโน้มน้าวว่ายอดค้าปลีกในช่วง 12 เดือนที่ผ่านมาเติบโต 9% มากกว่าค่าเฉลี่ยอุตสาหกรรมที่ 4% สองเท่า ปีที่แล้ว GM ขายรถยนต์เพิ่มขึ้น 7.8% ผ่านตัวแทนจำหน่ายในสหรัฐฯ ซึ่งเป็นเครื่องหมายที่ดีที่สุดในบรรดาผู้ผลิตรถยนต์รายใหญ่โตโยต้า (NYSE:TM) เรียกคืนรถยนต์ RAV4 และ Lexus HS250h มากกว่า 780,000 คันเป็นครั้งที่สอง หลังจากปัญหาระบบช่วงล่างไม่ได้รับการแก้ไขอย่างถูกต้องในครั้งแรก

รถยนต์สปอร์ตยูทิลิตี้และซีดานหรูถูกเรียกคืนในขั้นต้นในเดือนสิงหาคม 2555 เนื่องจากผูกเน็คไทหลังซึ่งเป็นส่วนประกอบระบบกันสะเทือนที่อาจล้มเหลวและทำให้คนขับสูญเสียการควบคุม

ผู้ผลิตรถยนต์สัญชาติญี่ปุ่น สมัครคาสิโน พบว่าช่างซ่อมรถบางคันไม่ได้ดำเนินการแก้ไขอย่างถูกต้อง

“โตโยต้าได้รับรายงานจากตัวแทนจำหน่ายซึ่งระบุว่ารถยนต์บางคันมีอาการของการเรียกคืนหลังได้รับการตรวจสอบหรือซ่อมแซม” โตโยต้ากล่าวในจดหมายถึงตัวแทนจำหน่าย ผู้จัดการฝ่ายบริการ และผู้จัดการชิ้นส่วน “จากการตรวจสอบพบว่าการตรวจสอบบางอย่างไม่เพียงพอและขั้นตอนการซ่อมแซมบางส่วนอาจไม่ได้ดำเนินการอย่างถูกต้อง”

การเรียกคืนนี้ครอบคลุมรุ่น RAV4 ปี 2549 ถึง 2554 และ Lexus HS250h ปี 2553 ที่ผลิตตั้งแต่เดือนตุลาคม 2548 ถึงกันยายน 2553

เจ้าของจะได้รับแจ้งการเรียกคืนและการแก้ไขใหม่จะเสร็จสมบูรณ์โดยไม่เสียค่าใช้จ่าย

ตัวแทนจำหน่ายตรวจสอบสายรัดและเปลี่ยนชิ้นส่วนที่มีสนิมหรือการกัดกร่อนบนเกลียวปรับตำแหน่งตามประกาศการเรียกคืนจากการบริหารความปลอดภัยการจราจรบนทางหลวงแห่งชาติ จากนั้นส่วนประกอบจะถูกเคลือบด้วยอีพ็อกซี่เพื่อป้องกันการกัดกร่อนในอนาคต

โตโยต้าได้พลิกผันสิ่งต่างๆ ในช่วงหลัง หลังจากการเรียกคืนที่เกี่ยวข้องกับการเร่งความเร็วอย่างกะทันหันและสึนามิในปี 2554 ในญี่ปุ่นที่ทำให้การผลิตเป็นอัมพาต ผู้ผลิตรถยนต์แซงหน้า Ford (NYSE:F) ในสหรัฐในช่วงเดือนสิงหาคมเพื่อครองตำแหน่งอันดับ 2 ในยอดขายรถยนต์ใหม่ในเดือนนี้

หุ้นโตโยต้าซื้อขายเพิ่มขึ้น 38 เซนต์ที่ 127.18 ดอลลาร์ในการซื้อขายช่วงเช้าวันอังคาร สต็อกเพิ่มขึ้นมากกว่า 36% จนถึงปีนี้

Caleres (NYSE: CAL) Q4 2017 Earnings Conference Callมีนาคม 13, 2018 16:30 น. ET

ตัวยึดตำแหน่ง
สารบัญ:
ข้อสังเกตที่เตรียมไว้
คำถามและคำตอบ
เรียกผู้เข้าร่วม
ข้อสังเกต:
โอเปอเรเตอร์

สวัสดีตอนบ่าย. ฉันชื่อซาร่าห์ และฉันจะเป็นผู้ดำเนินการประชุมของคุณในวันนี้ ในเวลานี้ขอต้อนรับทุกคนเข้าสู่งาน Caleres Earnings Call ปี 2560 [คำแนะนำสำหรับผู้ปฏิบัติงาน] ตอนนี้ฉันมีความยินดีที่จะแนะนำวิทยากรในวันนี้ คุณ

เพ็กกี้ ไรลีย์ ทาร์ป. คุณไรลี่ ธาป พื้นเป็นของคุณ

Peggy Reilly Tharp – รองประธานฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์

ขอขอบคุณ. สวัสดีตอนบ่าย. ฉันชื่อ Peggy Reilly Tharp รองประธานฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์ของ Caleres และฉันขอขอบคุณที่เข้าร่วมการเรียกกำไรและการออกอากาศทางเว็บในไตรมาสที่สี่ของปี 2017 สามารถดูข่าวประชาสัมพันธ์พร้อมตารางการเงินและสไลด์โดยละเอียดได้ที่ caleres.com

โปรดทราบว่าการอภิปรายในวันนี้ประกอบด้วยข้อความที่เป็นการคาดการณ์ล่วงหน้า ซึ่งอาจมีความเสี่ยงและความไม่แน่นอนหลายประการ ผลลัพธ์ที่แท้จริงอาจแตกต่างกันอย่างมากเนื่องจากปัจจัยเสี่ยงต่างๆ ซึ่งรวมถึงแต่ไม่จำกัดเพียงปัจจัยที่เปิดเผยในแบบฟอร์ม 10-K ของบริษัท และการยื่นเอกสารอื่นๆ ต่อสำนักงานคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ของสหรัฐอเมริกา โปรดดูข่าวประชาสัมพันธ์วันนี้และเอกสารที่ยื่นต่อ SEC ของเราสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยเสี่ยงและปัจจัยอื่นๆ ที่อาจส่งผลต่อข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า

10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Caleresเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Caleres ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 5 มีนาคม 2018

สำเนารายงานเหล่านี้สามารถดูได้ทางออนไลน์ บริษัทไม่มีภาระผูกพันในการปรับปรุงข้อมูลใด ๆ ที่กล่าวถึงในการโทรนี้เมื่อใดก็ได้ ไดแอน ซัลลิแวน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ประธาน และประธานร่วมสายสนทนาในวันนี้ เคน ฮันนาห์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน และ Rick Ausick ประธาน บริษัท Famous Footwear และตอนนี้ฉันต้องการโอนสายให้ไดแอน ซัลลิแวน

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอบคุณ Peggy และสวัสดีตอนบ่ายทุกคน และขอบคุณมากที่มาร่วมงานกับเราในวันนี้เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นปีที่โดดเด่นไม่ว่าจะด้วยวิธีใดก็ตาม นอกจากปีที่ยอดเยี่ยมแล้ว เรายังมีไตรมาสที่ยอดเยี่ยมอีกด้วย และด้วยความอุตสาหะและความคล่องตัวของทีมเรา เราจึงได้มอบผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมเหล่านี้ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดีในภาพรวมของผู้บริโภค เพียงเพื่อให้คุณมีไฮไลท์บางส่วนในปี 2017 ของเรา

ยอดขายเพิ่มขึ้น 8% สำหรับปีและเพิ่มขึ้นเกือบ 10% ในไตรมาสนี้ อัตรากำไรขั้นต้นที่ปรับปรุงแล้วดีขึ้น 85 คะแนนพื้นฐานจากปีที่แล้วและเพิ่มขึ้น 54 คะแนนพื้นฐานในไตรมาสนี้ ค่าใช้จ่าย SG&A มีการจัดการที่ดีโดยรวมในปี 2560 และเราใช้ประโยชน์จากการใช้จ่ายของเราได้ดีเป็นพิเศษในไตรมาสที่สี่ กำไรต่อหุ้นที่ปรับปรุงแล้วสำหรับปี 2560 เพิ่มขึ้น 8% เป็น 2.16 ดอลลาร์ โดยอยู่ในช่วงกลางของช่วงที่เราแนะนำเมื่อเดือนมีนาคมปีที่แล้วและคงระดับไว้ตลอดทั้งปี

ตัวยึดตำแหน่ง
ยอดขายรองเท้าที่มีชื่อเสียงเพิ่มขึ้น 1.4% สำหรับปีและเพิ่มขึ้น 2.8% ในไตรมาสนี้ พอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ของเราจัดส่งรองเท้ามากกว่า 46 ล้านคู่ในปี 2560 และมีเดือนที่มีการจัดส่งเป็นประวัติการณ์ในเดือนมกราคม ยอดขายของ Sam Edelman ทะลุระดับ 200 ล้านดอลลาร์ในปีนี้ และการเข้าซื้อกิจการของ Allen Edmonds ที่เราได้รับเมื่อปลายปีที่แล้วยังคงดำเนินไปอย่างต่อเนื่อง และในส่วนที่เกี่ยวกับงบดุลของเรา เราลดสถานะสินค้าคงคลังลง 2.8% และรักษางบดุลที่ยืดหยุ่นและจุดแข็งของกระแสเงินสดของเรา เนื่องจากเราจ่ายเงินกู้จำนวน 110 ล้านดอลลาร์ให้กับ Allen Edmonds ไปหมดแล้ว และยังมีความคืบหน้าอย่างมากในปี 2017 พื้นที่โฟกัส

ปีที่แล้ว เรามุ่งเน้นไปที่ประเด็นที่เราเชื่อว่ามีความสำคัญต่อสุขภาพในระยะยาวของบริษัท และจะขับเคลื่อนผลลัพธ์ทั้งในระยะสั้นและระยะยาว รวมทั้งทำให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้จะช่วยให้เรารักษาจุดสนใจของผู้บริโภคไว้ได้ สี่ประเด็นหลักเหล่านี้รวมถึงความคิดริเริ่มของเราเกี่ยวกับความรวดเร็วสู่ตลาด ความเร็วสู่ผู้บริโภค ดิจิทัล และการสร้างความหลากหลายให้กับพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ของเรา สำหรับปี 2018 เราวางแผนที่จะรักษาและขยายจุดเน้นในด้านเหล่านี้บางส่วนและขยายขอบเขตสำหรับส่วนอื่นๆ และฉันคิดว่าการใช้เวลาเพียงไม่กี่นาทีเพื่อเน้นย้ำความสำเร็จของเราและที่สำคัญคือความคาดหวังของเราสำหรับปี 2018

ประการแรก โปรแกรมเร่งความเร็วสู่ตลาดของเราเป็นไปตามเป้าหมายภายในของเราในปี 2560 และช่วยให้เราตอบสนองต่อความต้องการของผู้บริโภคในด้านความสดใหม่และความสดใหม่ตลอดทั้งปี โปรแกรมความเร็วของเราคิดเป็นประมาณ 15% ของคู่แหล่งที่มาของเราในปี 2017 และช่วยให้เราตอบสนองต่อแนวโน้มในตลาด เช่น สไตล์ที่ได้แรงบันดาลใจจากกีฬา และในเชิงรุกในการทดสอบการออกแบบใหม่ ความพยายามเหล่านี้ทำให้เรามุ่งความสนใจไปที่สไตล์ที่เราเชื่อ จากนั้นจึงขยายไปทั่วตลาดตามความจำเป็น เพื่อตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคด้วยสีเพิ่มเติม วัสดุที่แตกต่างกัน และการปรับปรุงอื่นๆ งานของเราในการลดความซับซ้อนและเพิ่มความคล่องตัวเพื่อความเร็วจะดำเนินต่อไปในปี 2561 และความพยายามของเราคาดว่าจะผลักดันให้เกิดการมองเห็นที่ชัดเจนยิ่งขึ้นในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด และช่วยให้เรามีสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิผลมากขึ้นบนพื้น

สำหรับปี 2560 ความคิดริเริ่มที่รวดเร็วต่อผู้บริโภคของเรามุ่งเน้นไปที่ Famous Footwear และเราก็มีความก้าวหน้าอย่างมากในการเร่งเวลาที่ใช้ในการส่งผลิตภัณฑ์ถึงมือผู้บริโภคหรือที่หน้าประตูของพวกเขาด้วยการจัดส่งประมาณ 70% ในมือของผู้บริโภค สามวัน. เพื่อเร่งเวลาให้กับผู้บริโภค เราได้เปิดตัว Buy Online Pickup ใน Store ในไตรมาสที่สองของปีนี้ โปรแกรมนี้ยังช่วยชดเชยแรงกดดันมาร์จิ้นที่เกี่ยวข้องกับคำสั่งซื้อ Famous.com และช่วยผลักดันอัตรากำไรขั้นต้นในไตรมาสที่สี่ของเราให้สูงขึ้น 58 คะแนนตาม Famous Footwear ในปี 2018 ความพยายามในการเร่งความเร็วเพื่อผู้บริโภคของเราจะเน้นไปที่พอร์ตโฟลิโอแบรนด์ของเรา

การเปลี่ยนแปลงรูปแบบการจับจ่ายซื้อของของผู้บริโภคไม่ได้ส่งผลกระทบอย่างน่าประหลาดใจต่อการจัดจำหน่ายและการเติมเต็มการขายส่ง และด้วยเหตุนี้ เราจึงต้องมีประสิทธิภาพมากขึ้นในการประมวลผลปริมาณการสั่งซื้อที่น้อยลงบนพื้นฐานที่ถี่ขึ้น และเรายังต้องสามารถตอบสนองความต้องการที่เพิ่มขึ้นสำหรับการประมวลผลคู่แบบหลวม ๆ ในด้านพอร์ตแบรนด์ของธุรกิจของเรา ในปี 2018 เราจะเปลี่ยนกลยุทธ์ไปสู่การเติมเต็มสินค้าภายในกลุ่มผลิตภัณฑ์แบรนด์ของเรา ซึ่งจะส่งผลให้มีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม อย่างไรก็ตาม เราไม่มีแผนที่จะอยู่นิ่งเฉยท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงของผู้บริโภค และเราพยายามมองไปยังอนาคตอยู่เสมอ

คล้ายกับงานปรับปรุงและขยายงานของเราที่เราทำเสร็จในปี ’59 ที่ศูนย์กระจายสินค้าในเลบานอน การเปลี่ยนแปลงไปสู่การเติมเต็มภายในสำหรับกลุ่มแบรนด์ของเราจะช่วยให้เรามีความยืดหยุ่นในการปรับตัวให้เข้ากับความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของคู่ค้าผู้ค้าปลีกและผู้บริโภคของเรา และประการที่สาม จากมุมมองดิจิทัล เราเห็นยอดขายอีคอมเมิร์ซเพิ่มขึ้นในปี 2560 ยอดขายที่เกี่ยวข้องกับอีคอมเมิร์ซรองเท้าชื่อดังเพิ่มขึ้น 14% และคิดเป็น 10% ของยอดขายที่มีชื่อเสียงทั้งหมด สำหรับพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ของเรา ยอดขายที่เกี่ยวข้องกับอีคอมเมิร์ซคิดเป็น 28% ของยอดขายในปี 2560 และเพิ่มขึ้น 47% จากปีที่แล้ว

โดยรวมแล้วยอดขายที่เกี่ยวข้องกับอีคอมเมิร์ซเพิ่มขึ้น 34% ในปี 2560 และธุรกรรมเหล่านี้ในปัจจุบันคิดเป็น 17% ของยอดขายรวมทั้งหมด ไม่น่าแปลกใจเลยที่นี่คือพื้นที่แห่งโอกาสที่เติบโตเร็วที่สุดสำหรับทุกแบรนด์ที่ Caleres เรากำลังเปลี่ยนไปใช้แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซใหม่ในปี 2561 ในขณะที่เรายังคงขยายความเชี่ยวชาญด้านอีคอมเมิร์ซโดยตรง แพลตฟอร์มนี้จะทำงานร่วมกับระบบการจัดการเนื้อหาที่เราใช้งานเมื่อสิ้นปี 2560

ตัวยึดตำแหน่ง
สิ่งเหล่านี้จะช่วยให้เราตอบสนองต่อความคาดหวังของผู้บริโภคทางออนไลน์ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วยิ่งขึ้น และช่วยเราในความพยายามในการได้มาซึ่งและรักษาผู้บริโภคไว้ ทีมพอร์ตโฟลิโอที่มีชื่อเสียงและแบรนด์ของเราจะจัดการเนื้อหาเว็บไซต์ได้แบบไดนามิกมากขึ้น สิ่งที่เราใช้เวลาสองสัปดาห์ในปีที่แล้วตอนนี้จะพาเราเกือบสองวันเพื่อทำการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นบนไซต์ของเรา สุดท้าย ปีที่แล้ว เราได้พูดคุยเกี่ยวกับการกระจายความหลากหลายของพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ของเราผ่านการเข้าซื้อกิจการของ Allen Edmonds และเรายังคงมุ่งเน้นไปที่การเพิ่มที่น่าตื่นเต้นนี้ให้กับบริษัทของเราในปี ค.ศ. 18

ในปีนี้ เราวางแผนที่จะเริ่มเปลี่ยนกิจกรรมที่ผู้บริโภคต้องเผชิญของแบรนด์เป็น St. Louis เพื่อยกระดับโครงสร้างพื้นฐานของเราและใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ตรงที่กว้างขวางของผู้บริโภคโดยตรงที่ Caleres ที่ Allen Edmonds เราจะลงทุนในการปรับปรุงการผลิตและมุ่งเน้นความสนใจไปที่การได้มาซึ่งผู้บริโภคและการรักษาลูกค้าไว้ เพื่อที่เราจะปรับปรุงทั้งประสบการณ์ออนไลน์และในร้านค้า เนื่องจากแต่ละส่วนเหล่านี้มีความสำคัญต่อการเติบโตอย่างต่อเนื่องของ แบรนด์ โดยรวมแล้ว เราคาดว่าจะให้ความสำคัญกับความเร็ว ดิจิทัล และความพยายามในการกระจายความเสี่ยงในปี 2018

นอกจากนี้เรายังคาดว่าจะใช้ประโยชน์จากความสำเร็จของเราในปี 2560 เพื่อส่งมอบกำไรต่อหุ้นที่ปรับแล้วที่ $2.40 ถึง $2.50 ในปี 2018 เนื่องจากเรายังคงได้รับประโยชน์จากความแข็งแกร่งพื้นฐานของพอร์ตโฟลิโอที่หลากหลายของแบรนด์ที่เรามีอยู่ที่ Caleres และด้วยเหตุนี้ ฉันจึงอยากโทรหาเคนเพื่อให้รายละเอียดเกี่ยวกับผลการดำเนินงานทางการเงินแก่คุณ

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ขอบคุณไดแอนและสวัสดีตอนบ่ายทุกคน ฉันต้องการเริ่มต้นด้วยการสะท้อนความคิดเห็นของ Diane เกี่ยวกับผลการดำเนินงานที่แข็งแกร่งของเราในปี 2017 เรายังคงรักษาแนวทางกำไรต่อหุ้นของเราตลอดทั้งปีอีกครั้ง และส่งมอบตามความคาดหวังเดิมของเราที่เผยแพร่เมื่อเดือนมีนาคมที่ผ่านมา สำหรับไตรมาสที่สี่ กำไรต่อหุ้นปรับลดอยู่ที่ 0.47 ดอลลาร์ตามเกณฑ์ที่รายงาน และ 0.48 ดอลลาร์เมื่อปรับแล้ว เพิ่มขึ้น 45.5% เมื่อเทียบเป็นรายปี

แม้ว่าจะมีความแตกต่างเพียง 0.01 ดอลลาร์ในตัวเลขที่รายงานและที่ปรับแล้ว เราอยากจะแนะนำคุณเกี่ยวกับส่วนประกอบต่างๆ ประการแรก เราได้ปรับโครงสร้างบางส่วนให้เสร็จสิ้นในไตรมาสที่สี่ของปี 2017 โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการดำเนินงานภาคสนามรองเท้าที่มีชื่อเสียง ซึ่งเราลดจำนวนภูมิภาคลงเหลือสี่จากแปดแห่งและกำจัด 11 เขตเพื่อให้สอดคล้องกับแนวโน้มการช้อปปิ้งของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไป ความพยายามเชิงรุกนี้ส่งผลให้มีการเรียกเก็บภาษีก่อนหักภาษี 942,000 ดอลลาร์ หรือประมาณ 0.02 ดอลลาร์หลังหักภาษี ประการที่สอง เนื่องจากกฎหมายว่าด้วยการลดหย่อนภาษีและการจ้างงาน เราจึงประเมินมูลค่าสินทรัพย์และหนี้สินภาษีเงินได้รอการตัดบัญชีใหม่อีกครั้ง และคิดภาษีสำหรับเงินสด รายได้ และกำไรที่ยังไม่ได้ส่งกลับประเทศ

เมื่อรวมกันแล้ว รายการเหล่านี้ส่งผลให้กำไรต่อหุ้นปรับลดในไตรมาสที่สี่ของเราได้รับผลประโยชน์ $0.01 สุดท้ายนี้ เพื่อเป็นการเตือนความจำ แม้ว่าสัปดาห์ที่ 53 มียอดขายเพิ่มขึ้น 23.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2560 แต่ก็ไม่ได้ส่งผลดีต่อกำไรต่อหุ้นแต่อย่างใด เนื่องจากมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับธุรกิจค้าส่งและองค์กรที่ไม่มีการขายที่เกี่ยวข้อง สำหรับทั้งปี รายงานกำไรต่อหุ้นปรับลดอยู่ที่ 2.02 ดอลลาร์

ตัวยึดตำแหน่ง
รวมรายการในไตรมาสที่สี่ดังกล่าวและ $0.13 ของค่าใช้จ่ายที่บันทึกไว้ก่อนหน้านี้ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการ การรวมกลุ่ม และการปรับโครงสร้างองค์กรของแบรนด์ผู้ชายของบริษัท กำไรต่อหุ้นที่ปรับแล้วอยู่ที่ $2.16 และเพิ่มขึ้น 8% จากปี 2016 ยอดขายรวมสำหรับไตรมาสที่สี่ที่ 702.5 ดอลลาร์ ล้านเพิ่มขึ้น 9.8% ตลอดทั้งปี ยอดขายรวม 2,785,600,000 ดอลลาร์เพิ่มขึ้น 8% เมื่อเทียบกับปี 2559 ที่ Famous Footwear ยอดขายในไตรมาสสี่ที่ 393.1 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 7% จากปี 2559 และรวมรายได้ 19.7 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับสัปดาห์ที่ 53

สำหรับไตรมาสที่สี่ ยอดขายสาขาเดิมเพิ่มขึ้น 2.8% เมื่อเทียบเป็นรายปี ตลอดทั้งปี ยอดขายรองเท้าชื่อดัง 1,637,600,000 ดอลลาร์เพิ่มขึ้น 3% ในขณะที่ยอดขายคอมพ์เพิ่มขึ้น 1.4% ในรอบ 52 สัปดาห์ สำหรับพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ของเรา ยอดขายในไตรมาสสี่ที่ 309.4 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 13.8% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า ซึ่งรวมถึงยอดขายปลีก 3.7 ล้านดอลลาร์จากสัปดาห์ที่ 53 เพื่อเป็นการเตือนความจำ ไตรมาสที่สี่ของปี 2016 รวมการมีส่วนร่วมประมาณหกสัปดาห์จาก Allen Edmonds ในขณะที่ไตรมาสที่สี่ของปีนี้รวมรายได้ 14 สัปดาห์

หากไม่รวมยอดขายของ Allen Edmonds จากทั้งสองช่วงเวลา ยอดขายพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์เพิ่มขึ้นประมาณ 5% ในไตรมาสที่สี่ สำหรับปี 2560 ยอดขายพอร์ตแบรนด์ทะลุ 1 พันล้านดอลลาร์ โดยมาอยู่ที่ 1,148,000,000 ดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 16% เมื่อเทียบเป็นรายปี ขณะที่เราหันไปหากำไรขั้นต้นซึ่งมาอยู่ที่ 293.4 ล้านดอลลาร์ในไตรมาสที่สี่ เพิ่มขึ้น 12.5% ​​อัตรากำไรขั้นต้นที่ 41.8% เพิ่มขึ้น 97 คะแนนพื้นฐานจากไตรมาสที่สี่ของปี 2559 ตามรายงาน เพื่อเป็นการเตือนความจำ กำไรขั้นต้นของไตรมาสที่สี่ปี 2559 รวมค่าใช้จ่าย 2.8 ล้านดอลลาร์ที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการของ Allen Edmonds และการปรับโครงสร้างพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ของเรา

หากไม่นับจำนวนนั้น อัตรากำไรขั้นต้นในไตรมาสที่สี่ปี 2017 เพิ่มขึ้น 54 คะแนนพื้นฐานเมื่อเทียบเป็นรายปี สำหรับทั้งปี กำไรขั้นต้นรวมอยู่ที่ 1,168,600,000 ดอลลาร์และเพิ่มขึ้น 10% เมื่อเทียบเป็นรายปีตามรายงานและเพิ่มขึ้น 10.2% เมื่อเทียบเป็นรายปี อัตรากำไรขั้นต้นรวมก็เพิ่มขึ้นทั้งบนพื้นฐานที่รายงานและที่ปรับแล้วในปี 2560 โดยเพิ่มขึ้นเมื่อเทียบเป็นรายปีที่ 78 และ 85 คะแนนพื้นฐานตามลำดับ สำหรับรองเท้าที่มีชื่อเสียง อัตรากำไรขั้นต้นเพิ่มขึ้น 58 จุดพื้นฐานในไตรมาสที่สี่ แนวโน้มต่อเนื่องมาจากไตรมาสที่สามและการพลิกกลับจากครึ่งแรกของปี

สำหรับปี 2560 อัตรากำไรขั้นต้นของรองเท้าที่มีชื่อเสียง 44.2% เพิ่มขึ้นเล็กน้อยจากปี 2559 อัตรากำไรขั้นต้นขั้นต้นของพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ในไตรมาสที่สี่เพิ่มขึ้น 173 คะแนนตามเกณฑ์ตามที่รายงาน และเพิ่มขึ้น 71 คะแนนตามเกณฑ์ที่ปรับแล้ว สำหรับปี 2560 ทีมพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์มีอัตรากำไรขั้นต้นทั้งปีอยู่ที่ 38.7% ตามรายงานและอัตรากำไรขั้นต้นที่ปรับแล้วที่ 39.1% โดยทั้งสองเมตริกเพิ่มขึ้นมากกว่า 200 คะแนนพื้นฐาน ค่าใช้จ่าย SG&A สำหรับไตรมาสที่สี่ของปี 2017 เพิ่มขึ้น 7.9% เมื่อเทียบเป็นรายปี สาเหตุหลักมาจากการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายและพอร์ตแบรนด์ของ Allen Edmonds ในไตรมาสที่สี่ และการเพิ่มสัปดาห์ที่ 53 ที่ Famous Footwear

แม้จะมีการเพิ่มขึ้นเหล่านี้ แต่เราใช้ประโยชน์จากค่าใช้จ่าย SG&A ในไตรมาสที่สี่ โดยมาอยู่ที่ 37.3% ของยอดขาย ลดลง 68 คะแนนพื้นฐานเมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปีที่แล้ว ตลอดทั้งปี ค่าใช้จ่าย SG&A เพิ่มขึ้น 10.4% ซึ่งส่วนใหญ่สะท้อนถึงการเพิ่มของ Allen Edmonds ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย 15.9 ล้านดอลลาร์ของเราเพิ่มขึ้น 1.4% ในไตรมาสที่สี่เมื่อเทียบกับช่วงเวลาเดียวกันในปี 2559 สาเหตุหลักมาจากการเข้าซื้อกิจการ Allen Edmonds และการขยายศูนย์กระจายสินค้าในเลบานอน สำหรับทั้งปี ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย 64.1 ล้านดอลลาร์เพิ่มขึ้น 14.1% เมื่อเทียบกับปีก่อนหน้า

ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสุทธิสำหรับไตรมาสที่สี่อยู่ที่ 4.1 ล้านดอลลาร์ ซึ่งทรงตัวเมื่อเทียบกับไตรมาสที่สี่ของปีที่แล้ว สำหรับทั้งปี ดอกเบี้ยสุทธิอยู่ที่ 17.3 ล้านดอลลาร์และเพิ่มขึ้นจาก 13.7 ล้านดอลลาร์ เนื่องจากเราถูกกู้ยืมจากวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนสำหรับปี 2560 เกือบทั้งหมดเพื่อเป็นเงินทุนสำหรับการซื้อกิจการของ Allen Edmonds ในเดือนธันวาคม 2559 อัตราภาษีของเราสำหรับปีงบประมาณ 2017 อยู่ที่ 28.9% ตามเกณฑ์ GAAP และ 29.8% เมื่อปรับตามเกณฑ์ โปรดทราบว่า อัตราภาษีที่รายงานของเราในช่วงสี่ปีที่ผ่านมามีค่าเฉลี่ยประมาณ 28% ในขณะที่อัตราภาษีที่ปรับปรุงโดยเฉลี่ยของเราสำหรับกรอบเวลาเดียวกันนั้นสูงขึ้นเล็กน้อยที่ประมาณ 29% และเราคาดว่าอัตราดังกล่าวจะลดลงเหลือระหว่าง 25% ถึง 26% ในปี 2561

ตัวยึดตำแหน่ง
รายจ่ายฝ่ายทุนของเราอยู่ที่ 51.2 ล้านดอลลาร์ในปี 2560 ลดลง 14.1% เมื่อเทียบเป็นรายปี ซึ่งสะท้อนถึงความสำเร็จของศูนย์กระจายสินค้าในเลบานอนของเรา และเมื่อเราเปิดร้านค้าปลีกน้อยลงในระหว่างปี ตอนนี้เปลี่ยนเป็นงบดุลของเรา เราสิ้นสุดปีด้วยเงินสดและมูลค่าเทียบเท่า 64 ล้านดอลลาร์ เพิ่มขึ้น 15.8% และชำระเงินกู้ที่เหลือจากวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนของเรา ซึ่งใช้เป็นเงินทุนสำหรับการซื้อกิจการของ Allen Edmonds ในเดือนธันวาคม 2559 สถานะสินค้าคงคลังรวมของเรา ณ สิ้นปีอยู่ที่ 569.4 ล้านดอลลาร์

สำหรับพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ของเรา สินค้าคงคลังลดลงมากกว่า 5% เมื่อเทียบเป็นรายปี ยกเว้น Allen Edmonds ที่ Famous Footwear เราสิ้นสุดปีด้วยสินค้าคงคลังที่ลดลง 2.4% เมื่อเทียบเป็นรายปี ปิดท้ายปี 2017 ด้วยประตูรองเท้าชื่อดัง 1,026 บานหลังจากเปิด 34 และปิด 63 ประตู สำหรับพอร์ตโฟลิโอแบรนด์ของเรา เราเปิดประตู 15 บานในปี 2560 และปิดไป 13 แห่ง เหลือร้านค้า 236 แห่งในช่วงปลายปี

ก่อนที่เราจะเริ่มต้นถาม & ตอบ ฉันต้องการให้คำแนะนำเบื้องต้นสำหรับปีงบประมาณ 2018 ซึ่งนำเสนอในการเปิดเผยรายได้ของวันนี้ ยอดขายสุทธิรวมประมาณ 2.8 พันล้านดอลลาร์โดยมียอดขายสาขาเดิมที่ Famous Footwear เพิ่มขึ้นเพียงหลักเดียวและยอดขายสุทธิสำหรับกลุ่มพอร์ตแบรนด์เพิ่มขึ้นเพียงหลักเดียวต่ำ อัตรากำไรขั้นต้นของเราคาดว่าจะเพิ่มขึ้นประมาณ 5 ถึง 10 คะแนนพื้นฐาน และเราคาดว่าจะใช้ประโยชน์จากค่าใช้จ่าย SG&A ของเราเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย 5 ถึง 10 คะแนนพื้นฐาน ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยอยู่ที่ประมาณ 16 ล้านดอลลาร์ และอัตราภาษีที่แท้จริงของเราอยู่ระหว่าง 25% ถึง 26% ลดลงจากค่าเฉลี่ยในอดีต 4 ปีที่ประมาณ 28% แบบ GAAP และ 29% สำหรับแบบ non-GAAP อันเนื่องมาจากการลดหย่อนภาษีและการจ้างงาน กระทำ.

และกำไรต่อหุ้นปรับลดของเราอยู่ระหว่าง $2.40 ถึง $2.50 เพิ่มขึ้น 11% ถึง 16% จากปี 2017 รวมถึงผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับประมาณ $0.13 ต่อหุ้น เนื่องจากอัตราภาษีที่แท้จริงของเราลดลง และไม่รวมประมาณ $0.07 ถึง $0.08 ของค่าใช้จ่ายการเปลี่ยนผ่านของ Allen Edmonds ที่เหลืออยู่ ที่ไดแอนพูดถึงก่อนหน้านี้ นอกจากนี้ หากอัตราภาษีที่ลดลงซึ่งเกี่ยวข้องกับพระราชบัญญัติการลดหย่อนภาษีและการจ้างงานมีผลบังคับใช้ตลอดปี 2017 เราเชื่อว่ากำไรต่อหุ้นปรับลดปี 2017 ที่ปรับปรุงแล้วของเราจะเพิ่มขึ้น 0.11 ดอลลาร์หรือประมาณ 2.27 ดอลลาร์ ตามคำแนะนำของเราในปี 2018 สิ่งนี้จะเท่ากับการเพิ่มขึ้นของกำไรต่อหุ้น 6% ถึง 10% เมื่อเทียบเป็นรายปีบนพื้นฐานแอปเปิ้ลต่อแอปเปิ้ล สุดท้าย คำแนะนำนี้รวมถึงการเปิดและปิดร้านตามปกติ และรายละเอียดเหล่านี้สามารถพบได้ในสไลด์รายได้ที่ caleres.com

เพื่อเป็นการเตือนความจำ ปีที่แล้วรวมสัปดาห์ที่ 53 ซึ่งเพิ่มยอดขายพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ขึ้น 3.7 ล้านดอลลาร์ และยอดขายรองเท้าชื่อดัง 19.7 ล้านดอลลาร์ ซึ่งส่งผลกระทบอย่างไม่มีนัยสำคัญต่อรายได้ในปี 2560 ของเรา โดยรวมแล้ว ปี 2017 เป็นปีที่ยอดเยี่ยมสำหรับ Caleres และอีกครั้งที่เราคาดว่าจะเติบโตอย่างต่อเนื่อง ให้ผลกำไร และยั่งยืนในปี 2018 และด้วยเหตุนี้ ฉันจึงต้องการส่งการติดต่อกลับไปหาผู้ดำเนินการสำหรับถาม & ตอบ

คำถามและคำตอบ:
โอเปอเรเตอร์

[คำแนะนำสำหรับผู้ใช้งาน] คำถามแรกของคุณมาจากสายงานของ Steve Marotta กับ CL King & Associates

ตัวยึดตำแหน่ง
Steve Marotta — CL King & Associates — รองประธานอาวุโส

สวัสดีตอนเย็นทุกคน ขอแสดงความยินดีกับไตรมาสที่ดีและปีที่ยอดเยี่ยม

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอขอบคุณ.

Steve Marotta — CL King & Associates — รองประธานอาวุโส

คำถามสองสามข้ออย่างรวดเร็ว บริษัทผู้บริโภคจำนวนมากที่เราเห็นการรายงานรายได้และเสนอแนวทางเบื้องต้นสำหรับปีที่จะถึงนี้ กำลังนำสิทธิประโยชน์บางอย่างที่เกี่ยวข้องกับแผนภาษีใหม่ไปใช้กับกิจกรรม SG&A และการสร้างอุปสงค์ จากการยกระดับที่คุณแสดงบนสาย SG&A ดูเหมือนว่าคุณไม่ได้ทำอย่างนั้น คุณช่วยพูดถึงแคลคูลัสที่ใช้ในการตัดสินใจของคุณเกี่ยวกับการใช้เงินที่เกี่ยวข้องกับสิทธิประโยชน์ทางภาษีในปีปัจจุบันหน่อยได้ไหม

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ตัวยึดตำแหน่ง
ใช่ สตีฟ นี่คือเคน ฉันคิดว่าในอดีต เพื่อที่จะส่งมอบรายได้ที่เราได้ส่งมอบ เรายังคงลงทุนในธุรกิจของเราต่อไป และเราไม่คาดว่าปี 2018 จะแตกต่างไปจากนี้

ฉันคิดว่าเมื่อเราดูมันแบบส่วนเพิ่ม ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นมาจาก SG&A ของเราผูกติดอยู่กับการเข้าซื้อกิจการและการได้มาซึ่งลูกค้า และดูเหมือนว่าจะเพิ่มขึ้นทีละ 4 ล้านดอลลาร์ถึง 5 ล้านดอลลาร์

Steve Marotta — CL King & Associates — รองประธานอาวุโส

ตกลง. จาก CAPEX และจุดยืนโดยประมาณของ D&A สำหรับ ’18 คุณช่วยข้ามเรื่องนั้นได้ไหม

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ใช่ ความคาดหวังคือ CAPEX จะอยู่ที่ประมาณ 50 ล้านดอลลาร์

Steve Marotta — CL King & Associates — รองประธานอาวุโส

ตัวยึดตำแหน่ง
และ D&A?

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

D&A ควรจะค่อนข้างสอดคล้องกับ ’17

Steve Marotta — CL King & Associates — รองประธานอาวุโส

ตกลง นั่นยุติธรรมเพียงพอ และมีจังหวะใดจากมุมมองของ EPS ในครึ่งแรกกับครึ่งหลังหรือไม่? มีค่าใช้จ่าย SG&A โดยเฉพาะที่คุณคาดว่าจะลดลงจากไตรมาสหนึ่งไปอีกไตรมาสหรือไม่?

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

นั่นเป็นคำถามที่ดี ฉันคิดว่าส่วนใหญ่ไม่เหมือนปีที่แล้วเมื่อเรามี Allen Edmonds เข้ามาและเราใช้เวลาส่วนใหญ่พูดถึงว่าจะมีการปรับปฏิทินอย่างไร รายได้ปี 2018 ของเราสอดคล้องกับแนวทางที่เราแนะนำมากขึ้น ให้ไตรมาสต่อไตรมาส ค่าใช้จ่ายเพียงอย่างเดียวที่ควรทราบคือ ไดแอนกล่าวถึง เรากำลังจัดหาคลังสินค้ากระจายสินค้าขายส่งของเรา และมีค่าใช้จ่ายสองสามล้านดอลลาร์ในช่วงสองสามไตรมาสแรกของปีที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนั้น

ตัวยึดตำแหน่ง
Steve Marotta — CL King & Associates — รองประธานอาวุโส

ตกลง. และสุดท้ายนี้ คุณช่วยพูดถึงผลิตภัณฑ์เล็กน้อยและวิธีที่คุณมอง — โดยเฉพาะจากมุมมองของหมวดหมู่ รองเท้าผ้าใบ และรองเท้าผ้าใบแฟชั่น ยังคงทำได้ดีต่อไป และเมื่อคุณมองออกไปในฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วงเช่นเดียวกับในรองเท้าที่มีชื่อเสียงและพอร์ตโฟลิโอที่มีแบรนด์ คุณอาจพูดถึงผลิตภัณฑ์เพียงเล็กน้อย และนั่นจะสรุปให้ฉัน

ขอขอบคุณ.

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

โอเค สตีฟ มันคือไดแอน สองสามสิ่งเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ เรากำลังเห็นว่าการอ่านในช่วงต้นฤดูใบไม้ผลิดูค่อนข้างดีทีเดียว

ฉันจะพูดถึงด้านแบรนด์ก่อน จากนั้นริกกับฉันก็สามารถแบ่งหน้าที่กันในด้านที่มีชื่อเสียงได้ แต่อย่างที่คุณคาดไว้ เราเห็นทุกสิ่งที่เกี่ยวกับกีฬายังคงแข็งแกร่งมาก ไม่เพียงแต่ในรองเท้าผ้าใบแต่ในรองเท้าฝึกด้วย และที่จริงแล้ว แม้แต่รองเท้าแตะแบบสปอร์ตในตอนนี้ก็ยังดูแข็งแกร่งมาก ผลิตภัณฑ์ประเภทที่วางเท้าใด ๆ นั้นยอดเยี่ยม

แผ่นปอกระเจานั้นดี แนวคิดแบบไฮบริดนั้นยอดเยี่ยมมาก โดยที่มีน้ำหนักเบา มี — เมื่อคุณล้มลงและคิดเกี่ยวกับรองเท้าบู๊ต รองเท้าบูทคือ — ผู้คนกำลังวางแผนว่าจะแบนราบเหมือนกับปีที่แล้ว ไม่มีใครจบสิ้นเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขากำลังคิดจริงๆ เกี่ยวกับทิศทางที่พวกเขากำลังดำเนินอยู่ แต่ฉันจะบอกว่ามีหลายรายการหลักที่น่าสนใจจริงๆ ทั่วทั้งภูมิประเทศซึ่งดูเหมือนว่าจะมีปริมาณมากในขณะนี้

ตัวยึดตำแหน่ง
และดูเหมือนว่าผู้บริโภคจะสนใจ และเมื่อเราดูการขายปลีกของเราตอนนี้ก็ค่อนข้างดีในหลายพื้นที่ที่เราคาดหวังไว้ และฉันคิดว่าสิ่งเดียวกันก็เป็นจริงที่ Famous เช่นกัน ฉันหมายถึง โดยรวมแล้วเกี่ยวกับกีฬา กีฬา และรองเท้าผ้าใบ ฉันหมายถึง ยังคงยอดเยี่ยมต่อไป

ฉันคิดว่าแค่แบรนด์ต่าง ๆ กำลังมาในแง่ของความสำคัญในเรื่องนี้ Rick ใช่ไหม?

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

ใช่ ฉันคิดว่า ค่อนข้างสอดคล้องกับสิ่งที่ไดแอนพูด กำลังค้นหา — ในขณะที่เรารีเฟรช เราอยู่ที่นี่มาระยะหนึ่งแล้ว ดังนั้น ฉันคิดว่ากลยุทธ์ของเราคือรีเฟรชด้วยสีสัน รีเฟรชด้วยวัสดุ ทำให้แน่ใจว่าแบรนด์ที่เรานำเสนอ เรามีตำแหน่งสินค้าคงคลังที่เหมาะสมอีกครั้ง ไม่ใช่ทุกคนที่เป็นผู้ชนะ บางสิ่งกำลังน้อยลงและบางสิ่งกำลังเพิ่มขึ้น ดังนั้น ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสินค้าคงคลังอยู่ในตำแหน่งที่สามารถใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้นได้ ฉันรู้สึกดีมากเกี่ยวกับตำแหน่งของเราในช่วงเวลานี้ในไตรมาสนี้

ภาคตะวันออกเฉียงเหนือน่าจะต้องการอากาศที่หนาวเย็นและมีหิมะปกคลุมน้อยลงเล็กน้อยเพื่อดูว่าเราสามารถทำได้มากแค่ไหน แต่นอกเหนือนั้น ส่วนอื่นๆ ของประเทศกำลังแสดงผลตอบแทนที่ดีจากธุรกิจเหล่านั้นในวันนี้ สตีฟ และเราคิดว่าจะดำเนินต่อไป เราคิดว่าเราจะมี — พวกเขาจะยังคงแข็งแกร่งในไตรมาสแรกและเข้าสู่ที่สองและสาม

Steve Marotta — CL King & Associates — รองประธานอาวุโส

มีประโยชน์มาก ขอขอบคุณ.

ตัวยึดตำแหน่ง
โอเปอเรเตอร์

คำถามต่อไปของคุณมาจากประโยคของ Laurent Vasilescu จาก Macquarie

Laurent Vasilescu — Macquarie Group — ผู้อำนวยการ

ขอขอบคุณ. สวัสดีตอนบ่ายและขอแสดงความยินดีกับผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยม ฉันต้องการถามเกี่ยวกับ Allen Edmonds ฉันคิดว่าปีที่แล้ว ในไตรมาสที่สี่ สร้างรายได้ประมาณ 24 ล้านดอลลาร์

ฉันอยากรู้ว่าแบรนด์สร้างขึ้นสำหรับไตรมาสนี้เท่าใดสำหรับทั้งไตรมาส แล้วมีข้อบ่งชี้ว่ามีส่วนทำให้เกิดบรรทัด EBIT มากน้อยเพียงใด

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ใช่ ฉันหมายความว่าเราจะไม่เจาะจงเกี่ยวกับแบรนด์ตามแบรนด์ ฉันคิดว่าดังที่เราได้พูดคุยกันเมื่อต้นปีที่ผ่านมา ในไตรมาสแรกมันอยู่ที่ 40 วินาทีต่ำและเพิ่มขึ้นเป็น – จบลงที่เกิน 50 ในไตรมาสที่สี่และช่วยเพิ่มกำไรต่อหุ้นโดยรวมของเรา

ตัวยึดตำแหน่ง
Laurent Vasilescu — Macquarie Group — ผู้อำนวยการ

โอเค มีประโยชน์มาก และฉันคิดว่าในเดือนพฤศจิกายน เปลี่ยนเป็นรองเท้าดัง ฉันคิดว่าคอมพ์พฤศจิกายนใช้เลขกลางตัวเดียว ณ วันที่ 21 พฤศจิกายน คุณช่วยอธิบายให้กระจ่างว่าคอมพ์นั้นทำงานเป็นรายเดือนสำหรับไตรมาสที่สี่ได้มากน้อยเพียงใด

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

แน่นอน. เราค่อนข้างสม่ำเสมอ จริงๆ แล้ว Laurent พวกมันทั้งหมดอยู่ในช่วงเลขกลางหลักเดียวเกือบทั่วกระดาน ดังนั้นธันวาคมเป็นที่ใหญ่ที่สุด พฤศจิกายนเป็นที่สอง และมกราคมเป็นช้า — เปอร์เซ็นต์ต่ำสุด แต่ทั้งหมดภายในสองสามสิบ

พวกเขาไม่ใช่อย่างนั้น – ไม่มีอะไรแตกต่างกันมาก มันค่อนข้างกระจายอย่างสม่ำเสมอ

Laurent Vasilescu — Macquarie Group — ผู้อำนวยการ

ที่ที่ดีที่จะได้ยิน แล้วหันไปใช้คำแนะนำทั้งปีเกี่ยวกับอัตรากำไรขั้นต้น อัตรากำไรขั้นต้นชี้นำ 5 ถึง 10 bps ซึ่งต่ำกว่าอัตราการเติบโตเล็กน้อยตามแนวโน้มในอดีตของคุณ

ตัวยึดตำแหน่ง
คุณช่วยพูดถึงพัตและเทคสำหรับคู่มือนี้ได้ไหม

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ฉันคิดว่าเมื่อเราดูในช่วงสามหรือสี่ปีที่ผ่านมา ฉันหมายถึง เราขึ้นไปเกือบ 200 จุดพื้นฐาน และในขณะที่เราพิจารณากรอบเวลาปี 2018 เราคิดว่าเราจะเห็นการปรับปรุงต่อไปที่นั่น ฉันคิดว่าเราค่อนข้างอนุรักษ์นิยมมากกว่าในแง่ของความคาดหวังของเรา

Laurent Vasilescu — Macquarie Group — ผู้อำนวยการ

ก็อทชา โอเคขอบคุณมาก. ขอให้โชคดี

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอบคุณ โลร็องต์

ตัวยึดตำแหน่ง
โอเปอเรเตอร์

คำถามต่อไปของคุณมาจากสายงานของ Scott Krasik กับ Buckingham Research

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

เฮ้ทุกคนขอแสดงความยินดี

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอบคุณ. สวัสดีตอนบ่าย.

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
สวัสดี. แค่กลับไปที่ความคิดเห็นของคุณ ไดแอน คุณมีเดือนที่จัดส่งบันทึกในเดือนมกราคม ฉันสงสัยว่าใช่หรือไม่ – นั่นคือภาพสะท้อนของผู้ค้าปลีกที่ไม่ค่อยดีหลังจากคริสต์มาสหรือพวกเขาตื่นเต้นกับแบรนด์เฉพาะของคุณสองสามแบรนด์หรือไม่? คุณจะอธิบายลักษณะนั้นอย่างไร?

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ฉันคิดว่ามันเป็นการรวมกันของสองสิ่ง ฉันคิดว่าพวกเขาตื่นเต้นมากกับสองแบรนด์ของเรา ฉันคิดว่างานที่เราทำเกี่ยวกับโปรเจ็กต์ที่ออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็วนั้น ทำให้เรากลับมาพบกับสินค้าที่มีประสิทธิภาพดีเยี่ยมอีกครั้ง ดังนั้นเราจึงสามารถขับเคลื่อนสิ่งนั้นได้อย่างสวยงามจริงๆ ฉันคิดว่ามันเป็นการผสมผสานหลายๆ อย่าง สกอตต์

ดังนั้นมันเป็นเดือนที่มหัศจรรย์อย่างแน่นอน ทีมงานทำได้ดีมาก

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

คำแนะนำของคุณสำหรับด้านแบรนด์ของธุรกิจคือตัวเลขหลักเดียวต่ำ คุณเพิ่งทำได้ 5% ในไตรมาสที่สี่ อะไรจะเป็นอุปสรรคต่อการเติบโต สมมุติว่า ตัวเลขกลางเดียวในปีนี้? และคุณคิดว่าคุณจะเติบโตเร็วขึ้นในช่วงครึ่งปีแรกหรือครึ่งหลังของปีหรือไม่

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ตัวยึดตำแหน่ง
โดยพื้นฐานแล้ว Excel และ Edmonds ตลอดทั้งปีนั้นค่อนข้างแบน ดังนั้นเราจึงแสดงเพลงป๊อปที่ดีในไตรมาสที่สี่ ฉันจึงอยากเห็นเราขับเคลื่อนเทรนด์นั้นต่อไป ดังนั้นฉันคิดว่าตัวเลขกลางเดี่ยวหรือตัวเลขเดี่ยวต่ำนั้นสมเหตุสมผลมากเมื่อเราออกจากประตูและเราจะเห็นว่าเราดำเนินการอย่างไรในไตรมาสและฤดูกาล

ดังนั้น — แต่ฉันคิดว่ามันฉลาดที่จะไล่ตามนิดหน่อย เพราะฉันแน่ใจว่าคุณได้ยินจากผู้ค้าปลีกส่วนใหญ่ พวกเขาชอบไล่ตามสินค้าจริงๆ คำสั่งซื้อเริ่มต้นเหล่านั้นไม่ได้เกิดขึ้นล่วงหน้า ดังนั้น – การได้รับเพิ่มขึ้น 5% นั้นไม่ใช่เรื่องง่าย ดังนั้นเราจึงต้องการให้แน่ใจว่าเรามีความรอบคอบมากในแนวทางที่เราแนะนำ

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

แน่นอน. แล้วการเติมเต็มภายในด้านแบรนด์ คุณเพิ่งใช้สิ่งอำนวยความสะดวก 3P หรือไม่?

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ใช่.

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

ตัวยึดตำแหน่ง
เกิดอะไรขึ้นที่นั่น?

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ใช่. ไม่มีอะไร. มันเป็นเรื่องจริง — เราตัดสินใจแล้ว พูดได้เลยว่า กลางปีที่แล้วที่เราเพิ่งตัดสินใจว่ามันเป็น — จะรอบคอบกว่านี้ในระยะยาวสำหรับเราที่จะนำเข้ามาเอง และมันก็เป็น — เราทำงานเสร็จและเสร็จที่เลบานอนแล้ว

มันสมเหตุสมผลมาก เราพิจารณาความสามารถของเราในการให้บริการลูกค้าอย่างตรงไปตรงมา ในเวลาและในชั้นเรียนที่เราเห็นว่าสิ่งต่างๆ จะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่ปีข้างหน้าอย่างไร และเรามีทีมงานด้านลอจิสติกส์ที่ยอดเยี่ยมที่อยู่ที่นี่ และเรารู้สึกว่าถึงเวลาแล้วที่จะต้องทำเช่นนั้น และมันจะดีกว่าสำหรับผู้ถือหุ้นถ้าเราทำอย่างนั้น

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

ดี.

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ตัวยึดตำแหน่ง
แค่มีสีสันนิดหน่อยเท่านั้นเอง ฉันคิดว่าเมื่อเราทำ Tejon และ Lebanon เสร็จแล้ว และดูเครือข่ายทั้งหมดนั้นจริงๆ ฉันคิดว่าสิ่งที่เราต้องการทำให้แน่ใจว่าเราสามารถจับภาพการเพิ่มผลผลิตในศูนย์กระจายสินค้าขายส่งของเราได้ ดังนั้นฉันคิดว่าบุคคลที่สามของเราทำงานได้ดีจริง ๆ และมันก็กลายเป็นชิ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ในการขนส่งสินค้าไปยังผู้บริโภคมากขึ้นเรื่อย ๆ เรารู้สึกว่าเราจำเป็นต้องควบคุมสิ่งนั้นอย่างสมบูรณ์ เราจึงได้เลือกไซต์งานในไตรมาสที่สี่และเริ่มเปลี่ยนสินค้าแล้ว

และจะมีต้นทุนซ้ำกันในช่วงครึ่งปีแรกเนื่องจากเราจัดส่งจากทั้งสองสถานที่ แต่นี่คือสิ่งที่เราทำมาก่อนและมีความมั่นใจมากและเชื่อว่าเป็นสิ่งที่ถูกต้อง ส่วนหนึ่งของการก้าวไปข้างหน้าเพื่อผู้บริโภค

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

ไม่ มันเยี่ยมมาก แล้วก็สุดท้าย Rick คุณพาดพิงถึงว่าคุณต้องการสภาพอากาศอีกเล็กน้อยเพื่อทดสอบว่าสิ่งใดใช้ได้ผลและไม่ได้ผล เมื่อคุณเข้าสู่เทศกาลอีสเตอร์ที่นี่ คุณคิดว่าคุณพลาดยอดขายไปบ้างหรือเปล่า? คุณคาดหวังสัปดาห์ที่ยิ่งใหญ่ข้างหน้าคุณหรือไม่? ตอนนี้คุณรู้สึกอย่างไร?

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

ใช่ฉันหมายความว่ามันเป็นเรื่องยุ่งยากเสมอ คุณไม่เคยรู้สึกเหมือนได้ทุกอย่างกลับมา แต่ฉันคิดว่าด้วยพายุใหญ่สามลูกใน 10 วัน เห็นได้ชัดว่ามีผลกระทบต่อลูกค้าในแง่ที่ไม่เหมือนเหตุการณ์หนึ่งและอีกสองวันต่อมา ทุกอย่างกลับมาเป็นปกติ เป็นงานหนึ่ง ไฟยังดับ โอ้ งานต่อไปมา งานต่อไปก็มา

ฉันคิดว่าเรามี — ฉันแค่คิดว่าเรายังไม่รู้ ในกรณีที่เรามีสภาวะปกติ ธุรกิจของเราค่อนข้างดีและสิ่งที่เรา — รายการที่เราเชื่อว่าเป็นสิ่งที่จะขับเคลื่อนธุรกิจของเรากำลังดำเนินการได้เป็นอย่างดี ดังนั้นคุณเพียงแค่ต้องมีมากกว่านี้อีกหน่อย และแน่นอน ตลาดนิวยอร์ก ฟิลลี่ บอสตัน ทั้งหมดนี้เป็นตลาด 10 อันดับแรกสำหรับเรา

ตัวยึดตำแหน่ง
นั่นเป็นส่วนสำคัญของประเทศที่จะพ้นจากตำแหน่งเมื่อใดก็ได้ เราไม่ได้หาข้อแก้ตัวสำหรับไตรมาสแรก ฉันคิดว่ามันจะมา เราแค่พยายามจะเข้าสู่ช่วงปิดเทอมฤดูใบไม้ผลิเรื่องพวกนี้ ฉันคิดว่านั่นจะช่วยเราได้เหมือนกัน เพราะรู้สึกว่า อย่างน้อยในการไปสนามบินของฉัน ผู้คนจำนวนมากขึ้นออกจากที่เย็นๆ เหล่านั้นและไป ไปยังสถานที่อบอุ่นของฉันในรัฐแอริโซนามากกว่าที่ฉันเคยเห็นในชีวิตในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา

ฉันก็เลยคิดว่ามันมีอะไรเกิดขึ้นเยอะเหมือนกันนะ

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

ขอบคุณ ขอให้โชคดีและโชคดีริค

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

ขอบคุณสกอตต์

โอเปอเรเตอร์

ตัวยึดตำแหน่ง
คำถามต่อไปของคุณมาจากแนวของ Chris Svezia กับ Wedbush

Chris Svezia — Wedbush — นักวิเคราะห์

สวัสดีตอนบ่ายและขอบคุณที่รับคำถามของฉัน ฉันเดาว่าอย่างแรกเลย แค่อยากจะไปที่ธุรกิจด้านแบรนด์เนม คุณสามารถเดินผ่านไดรเวอร์บางตัวและโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณคิดถึงปี 2018 ตัวเลขต่ำเพียงตัวเดียว คุณช่วยเดินผ่านสิ่งที่คุณเป็นได้ไหม เห็นระหว่าง Naturalizer, Edmonds, Sam Edelman เป็นต้น? เพียงแค่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับแบรนด์บางแบรนด์จากมุมมองการเติบโตหรืออาจขาดไป

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

แน่นอน. ฉันหมายถึง ฉันคิดว่า โดยทั่วไปแล้วคริส เรารู้สึกดีมากเกี่ยวกับพอร์ตโฟลิโอของเรา มีคนที่ชนะมากกว่าคนอื่นเล็กน้อยเสมอ แต่ถ้าคุณดูภาพรวมของตลาด เราได้รับส่วนแบ่งการตลาดอย่างชัดเจน และคุณสามารถเห็นได้จากข้อมูลที่เราพิจารณาเป็นรายไตรมาสและทุกเดือน

แต่ให้ฉันให้ความรู้สึกเล็กน้อยของแบรนด์ ฉันหมายถึง อย่างแรกเลย ธุรกิจ Naturalizer ของเรา คุณน่าจะนึกถึงประเภทของสินทรัพย์พอร์ตลีดของเราที่ฝั่งแบรนด์ Naturalizer, Sam, Allen Edmonds, สามแบรนด์ใหญ่ที่มีธุรกิจค้าปลีก พวกเขามีธุรกิจ omnichannel

ทั้ง 3 ธุรกิจนั้น เราทำได้ดีในปีนี้อีกครั้ง เราเชื่อว่าจะยังคงไปได้ดี และแสดงให้เห็นการเติบโตที่ดีจริงๆ ในปีหน้า Sam Edelman อยู่ใน 10 อันดับแรกใน NPD Naturalizer ขยับขึ้นห้าจุด พวกเขาอยู่อันดับที่ 14 ใน NPD โดยประมาณ

ตัวยึดตำแหน่ง
ร้านค้ามีส่วนแบ่ง 8% ในไตรมาสที่สี่ของปีนี้ เราเลยรู้สึกเหมือนกับงานที่เราทำมาทั้งหมด บอกตรงๆ ว่ามันผ่านมาแล้ว แต่เรารู้สึกว่ามันเริ่มมารวมกันแล้ว และจริงๆ แล้วเรากำลังจะดูการพัฒนาของ — ด้วยแนวคิด Naturalizer ใหม่ที่เรากำลังวางแผนจะทำการทดสอบในปีนี้ ดังนั้นแบรนด์ใหญ่ทั้งสามนั้น Naturalizer, Sam และ Allen Edmonds นั้นดีมาก และ LifeStride ยังคงดำเนินต่อไป — แบรนด์เครื่องบินรบที่เรามีอยู่ซึ่งมีความสัมพันธ์ด้านราคาและมูลค่าที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ทำได้ดีมาก

ทั้งหมดนั้นยอดเยี่ยมมาก เรายังคิดว่ามีหลายแบรนด์ที่ขับเคลื่อนโดยหมวดหมู่กีฬาจริงๆ ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็น Vince หรือ Bzees หรือ Scholl’s หรือ Rykä สิ่งเหล่านี้ก็แสดงให้เห็นอีกครั้งว่ามีแนวโน้มแบบไดนามิกมาก ดังนั้นเราจึงรู้สึกดีมากเกี่ยวกับที่เหล่านั้น

เรามีอุปสรรคเล็กน้อยกับ Walmart ที่ยังไม่หมดไป และเรากำลังปรับตำแหน่ง Via Spiga แต่มันเป็นธุรกิจที่ค่อนข้างเล็กในแผนงานทั้งหมด ซึ่งไม่สำคัญจริงๆ ต่ออำนาจการสร้างรายได้โดยรวมของเราสำหรับบริษัท โดยทั่วไปแล้ว เรารู้สึกว่าแบรนด์ของเราทั้งหมดอยู่ในตำแหน่งที่ดีมาก และตอนนี้ โมเมนตัมกำลังดูดีมาก

แต่คุณรู้เพราะคุณได้เห็นมันและได้ใช้ชีวิตด้วย เราต้องมีรายได้ทุกวัน และทีมของเราทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าเกมที่ไม่มีผลรวม อันที่จริง ส่วนแบ่งการตลาดของเรา ในส่วนนี้โดยเฉพาะ กำลังลดลง เราต้องทำงานหนักเพื่อให้ได้มามากขึ้น

ดังนั้น — แต่โดยรวมแล้ว เราค่อนข้างรู้สึกดีกับทิศทางนั้น

Chris Svezia — Wedbush — นักวิเคราะห์

และส่วนแบ่ง 8% ไดแอน แค่ — นั่นเป็นเพียงสำหรับ Naturalizer หรือนั่นคือร้านค้าพอร์ตโฟลิโอที่มีตราสินค้าทั้งหมดหรือไม่

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

นั่นคือคอมพ์ประจำไตรมาสที่สี่ของ Naturalizer

Chris Svezia — Wedbush — นักวิเคราะห์

ตกลงก็ได้ และการเติมเต็มอย่างรวดเร็ว 15% ของสินค้าคงคลังหรือการซื้อหรือการซื้อ ที่ควรจะเป็นในปี 2018? และสีใดๆ เกี่ยวกับวิธี — เมื่อคุณย้อนกลับไปดูพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ ฉันรู้ว่าคุณกำลังทำให้ดีที่สุด แต่คุณคิดอย่างไรเกี่ยวกับโปรไฟล์มาร์จิ้น — โปรไฟล์ EBIT margin ของกลุ่มนั้นตามอุปทานบางส่วน ความคิดริเริ่มของห่วงโซ่และบางทีการเติมเต็ม?

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ใช่. อีกครั้ง ฉันคิดว่าเราทุกคน — จริงๆ แล้ว — เรากำลังเป็นอยู่ — เริ่มเห็นประโยชน์ที่แท้จริงแล้ว มันคือ — เราแค่พยายามหาปริมาณนี้ในแง่ของว่าเราสามารถผลักดันยอดค้าปลีกได้ดีเพียงใด ความช่วยเหลือส่วนต่างที่ให้เราเนื่องจากการเทขายผ่าน ไม่ใช่ผลตอบแทนที่คุณมีตามปกติ และ การเจือจางที่คุณจะมี ดังนั้นเราจึงคิดว่าในขณะที่เราทำมากขึ้นเรื่อยๆ คริส ไม่เพียงแต่ความเร็วของการค้าปลีกจะดีขึ้นเท่านั้น อัตรากำไรขั้นต้นของเราจะดีขึ้น และในท้ายที่สุดคืออัตรากำไร EBIT ควบคู่ไปกับมันด้วย

เราต้องการให้แน่ใจว่าตอนนี้เรามาถึงจุดที่เราต้องฉลาดแล้วในตอนนี้ มันจะไม่ — มันจะไม่ — มีผลกระทบเท่ากันไม่ว่าคุณจะทำที่ไหน คุณต้องเลือกแบรนด์ที่เหมาะสมและหมวดหมู่ที่เหมาะสม ตอนนี้ เราอยู่ในจุดที่เรากำลังพยายามปรับปรุงกระบวนการคิดของเรา และชี้นำทีมของเราให้ต่อต้านสิ่งที่เราคิดว่าจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนที่ดีที่สุด

ดังนั้นมันจึงเป็นในปี ’18 มันไม่สำคัญหรอกว่ามากน้อยแค่ไหน แต่จริงๆ แล้วคือการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับวิธีการหาปริมาณผลกระทบของสิ่งนี้ และรับผลตอบแทนจากมันมากขึ้น

Chris Svezia — Wedbush — นักวิเคราะห์

ตกลง. ตกลง. แต่ฉันหมายความว่า มันยุติธรรมที่จะบอกว่ามันเพิ่มขึ้นจาก 15%?

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ใช่มันจะเพิ่มขึ้น มันจะลงที่ไหนใครรู้บ้าง? ฉันคิดว่าเราต้องการ — เราไม่ต้องการบังคับตัวเลข ฉันหมายถึง ฉันคิดว่า ตอนนี้เราอยู่ในจุดนั้นกับทีมของเราแล้ว เรากำลังพยายามทำสิ่งที่ถูกต้องแทนที่จะบังคับตัวเลข

และเรากำลังพยายามปรับเทียบสิ่งนั้น สิ่งที่ถูกต้องเกี่ยวกับผลรวมนั้นควรเป็นอย่างไร

Chris Svezia — Wedbush — นักวิเคราะห์

ตกลง. และเคน คำถามสำหรับคุณ ผลกระทบใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับปฏิทิน สัปดาห์ที่ 53 และผลกระทบหรือไม่? เราคิดอย่างไรเกี่ยวกับธุรกิจที่มีชื่อเสียง? น่าจะเป็น Q1, Q2, เจ็บเล็กน้อย Q3, Q4 เราควรคิดอย่างไรเกี่ยวกับเรื่องนี้จากการสร้างแบบจำลองที่สมบูรณ์แบบ? อยู่ในเลขขายหรือเลขบัญชีคะ? แค่สีอะไรก็ได้รอบตัว

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ใช่ มียอดขายอยู่นิดหน่อย และฉันจะปล่อยให้ริคระบุสีเฉพาะบางอย่าง ฉันคิดว่าคุณมีเทศกาลอีสเตอร์ใน Q1 แล้ว คุณมีการเปลี่ยนแปลงในไตรมาสที่ 2 จากไตรมาสที่ 3 ดังนั้นคุณจะเห็นผลกระทบเพิ่มขึ้นเล็กน้อยในครึ่งปีแรก

แต่ฉันจะให้ริคแต่งแต้มสีสันให้คุณตั้งแต่เขาใช้ชีวิตในสัปดาห์ที่ 53 นี้ —

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

หลายครั้งเกินไปจริงๆ — ถ้าคุณดูที่กะ กะใหญ่อยู่ระหว่างไตรมาสที่สองและสาม ดังนั้นไตรมาสที่สองจึงได้รับผลกระทบในทางบวกประมาณ 20 ล้านดอลลาร์ เห็นได้ชัดว่าไตรมาสที่สามมีมูลค่าประมาณ 25 ล้านดอลลาร์ในอีกทางหนึ่ง

และเช่นเดียวกัน ไตรมาสที่สี่มีมูลค่าประมาณ 20 ล้านดอลลาร์ ในทางกลับกัน 25 ล้านดอลลาร์ ไตรมาสแรกมีผลบวกประมาณ 11 ล้านดอลลาร์ และนั่นเป็นเพียงเรื่องของผลกระทบสุทธิของสัปดาห์ที่เข้ามาและสัปดาห์ที่ผ่านไป ดังนั้นมันไม่มีอะไรมากไปกว่านั้นคริส

Chris Svezia — Wedbush — นักวิเคราะห์

ตกลง. และสิ่งสุดท้าย ริค ฉันคิดว่านี่เป็นการประชุมทางโทรศัพท์ครั้งสุดท้ายของคุณหรือไม่

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

คุณไม่เคยรู้.

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ไม่ ไม่จำเป็น อาจจะอาจจะไม่.

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

เรามาดูกันว่าไตรมาสแรกเป็นอย่างไรและฉันจะแจ้งให้คุณทราบ

Chris Svezia — Wedbush — นักวิเคราะห์

ไม่เป็นไร. ทั้งหมดที่ดีที่สุดและพูดคุยกับคุณเร็ว ๆ นี้ ขอบคุณ.

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอบคุณคริส

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

ขอขอบคุณ.

โอเปอเรเตอร์

คำถามต่อไปของคุณมาจากบทของ Sam Poser กับ Susquehanna

Sam Poser — Susquehanna — นักวิเคราะห์

ขอบคุณที่รับคำถามของฉัน เพียงเพื่อชี้แจง คุณช่วยบอกให้เราทราบได้ไหมว่ารายละเอียดเกี่ยวกับชีวิตที่มีสุขภาพดีและแฟชั่นร่วมสมัยเป็นอย่างไรจากยอดขายในไตรมาสที่สี่

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ไม่ ฉันหมายถึง ฉัน — เนื่องจากเรามีหมายเลข Allen Edmonds อยู่ในนั้น จึงไม่มีความเกี่ยวข้องมากนัก ฉันคิดว่าเราลงเอยที่ Healthy Living และไม่รวม Allen Edmonds และ Contemporary Fashion ฉันคิดว่ามันเพิ่มขึ้นเล็กน้อย แต่เราไม่ได้แยกออกเป็นแบบนั้นอีกต่อไป

Sam Poser — Susquehanna — นักวิเคราะห์

ตกลง. แล้วแค่ 20 ล้านดอลลาร์ที่ย้ายจาก Q3 เป็น Q2 ฉันหมายความว่า นั่นจะมีความหมาย เคน สำหรับการไหลของรายได้ในไตรมาสนี้เนื่องจากคุณจะใช้เลเวอเรจ คุณจะได้ยอดขายที่เพิ่มขึ้นนั้น แล้วคุณจะสูญเสียมากขึ้นใน — คุณช่วยบอกเราหน่อยได้ไหม — คุณเห็นผลกระทบของ EPS ของการเปลี่ยนแปลงนั้นอย่างไร

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ใช่ ฉันคิดว่ามันส่งผลกระทบกับ Famous และเกือบจะเท่าเทียมกันในพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ และฉันคิดว่า ขณะที่เราดูทั้งสองส่วน ฉันหมายถึง เราอยู่ในผลงาน 50-50 นั้น ดังนั้นเราจึงได้รับประโยชน์ที่เพิ่มขึ้นในไตรมาสที่ 2 ที่ Famous จากนั้นในพอร์ตแบรนด์ในช่วงครึ่งปีแรก เรามีการลงทุนส่วนเพิ่มในการหาลูกค้า

และดังที่เราได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ เรามีค่าใช้จ่ายสองล้านเหรียญที่เกี่ยวข้องกับการนำคลังสินค้าเข้ามาในบ้าน ดังนั้นเมื่อคุณรวมมันทั้งหมดออก ที่จริงแล้วมันค่อนข้างสอดคล้องกันในแง่ของรายได้ แต่สำหรับค่าใช้จ่ายส่วนเพิ่มในครึ่งแรกกับคลังสินค้า

Sam Poser — Susquehanna — นักวิเคราะห์

ฉันได้รับคุณ ไม่เป็นไร. โดยพื้นฐานแล้ว คุณกำลังเพิ่ม SG&A มูลค่า 2 ล้านถึง 5 ล้านดอลลาร์ใน Q – ในช่วงครึ่งแรกของปีไปยังพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ จากนั้นจึงค่อย ๆ ไหลลื่น แล้ว — แต่แล้วคุณจะเปลี่ยนการยกระดับใน Famous Footwear หรือไม่?

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

ถูกตัอง. และในครึ่งหลัง คุณจะเห็นประโยชน์ที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนในกลุ่มพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ จากนั้นจะชดเชยสิ่งที่เป็นการเปลี่ยนแปลงในครึ่งแรกที่ Famous Footwear ดังนั้นเมื่อเราดูมัน ถ้าคุณใช้จุดกึ่งกลางของแนวทาง แล้วคุณลองมองดู มันก็ไม่ได้แตกต่างกันทุกไตรมาส แต่สำหรับเงินลงทุนสองล้านเหรียญต่อไตรมาส ครึ่งแรก.

Sam Poser — Susquehanna — นักวิเคราะห์

ได้คุณ. แล้วกับ — คุณมี — แซมทำได้ดีมากและ Naturalizer ดูเหมือนจะทำได้ดีมาก คุณช่วยพูดหน่อยได้ไหมว่าแบรนด์อื่นๆ นั้นเป็นอย่างไร เพราะว่าเราสังเกตเห็นได้ชัดเจนเมื่อเราไปเยี่ยมที่ [ไม่ได้ยิน] ว่าโดยพื้นฐานแล้วทั้งสองแบรนด์นั้นคล้ายคลึงกัน ดูเหมือนว่าจะทำงานเร็วขึ้นเล็กน้อยเมื่อเทียบกับญาติ แม้กระทั่งชอบ Franco Sarto เป็นต้น

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ใช่. พวกเขากำลัง — Naturalizer, Sam และ Allen Edmonds อีกครั้ง การเติบโตที่ยอดเยี่ยมทั้งหมดนี้ในปีที่แล้ว และมีแนวโน้มที่ดี ฉันได้กล่าวถึงว่ามีแบรนด์สองสามแบรนด์ที่จริง ๆ แล้ว เนื่องจากพวกเขาได้รับแรงหนุนจากการเติบโตของกีฬาในหลาย ๆ ทาง พวกเขาจึงทำได้ดีมากด้วย ดังนั้น Vince จึงยังคงเป็นนักแสดงที่ยอดเยี่ยม

Bzees เติบโตขึ้นอย่างสวยงามจริงๆ Ryka กำลังเติบโตอย่างสวยงาม Scholl เนื่องจากการผสมผสานนี้ทำให้เรามีโอกาสกลับหัวกลับหาง กดดันแบรนด์อย่าง Via Spiga มากขึ้น ที่ซึ่งพวกเขาไม่เป็นที่รู้จักในหมวดกีฬานั้น และเราก็กำลังปรับตำแหน่งธุรกิจนั้นอยู่ แต่แซมไม่สำคัญเลย แซม มันไม่ได้ส่งผลกระทบอย่างใหญ่หลวง ฉันจึงพูดถึงเรื่องทั้งหมด คนอื่น.

และธุรกิจของ Franco ก็ดูดีมากเมื่อเราเข้าสู่ปี 2018 เรามี — เพราะมันไม่มีหมวดหมู่กีฬาจริงๆ ดังนั้นโดยพื้นฐานแล้วมันเป็นเพียงหมวดหมู่แฟชั่นเท่านั้น พวกเขาไม่ได้เปลี่ยนอย่างรวดเร็วจริงๆ เมื่อเราเริ่มทำอย่างนั้น หาสินค้าที่ตรงใจผู้บริโภคมากขึ้น

ฤดูกาลที่น้อยลงเพราะเราต้องพึ่งพารองเท้าบู๊ตเป็นอย่างมาก เรากำลังพยายามทำให้แน่ใจว่าเราเน้นเรื่องรองเท้ามากกว่า ฉันคิดว่าไม่ใช่หมวดหมู่ตามฤดูกาลเพื่อพยายามทำให้สิ่งนั้นถูกทาง ซึ่งดูเหมือนว่าจะได้ผลในตอนนี้ โดยรวมแล้ว ตื่นเต้นมากเกี่ยวกับพอร์ตโฟลิโอทั้งหมดของแบรนด์ และที่สำคัญ เนื่องจากแบรนด์ใหญ่ๆ ที่มีขนาดพอเหมาะ มี omnichannel มีปลีก มีการกระจายสินค้าแบบขายส่งก็ออกมาโดดเด่นจริงๆ

Sam Poser — Susquehanna — นักวิเคราะห์

ขอบคุณมากและประสบความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอบคุณแซม ชื่นชมมัน

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

ขอบคุณแซม

โอเปอเรเตอร์

คุณมีคำถามจากสายงานของ Scott Krasik กับ Buckingham Research

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

ขอบคุณ. กดติดตามด่วนเลย. Rick การเปลี่ยนแปลงเชิงลบที่ 25 ล้านดอลลาร์ในไตรมาส 4 ซึ่งไม่ได้คำนึงถึงเกือบ 20 ล้านดอลลาร์สำหรับสัปดาห์ที่ 53 ที่คุณต้องทำเช่นกัน ถูกต้องหรือไม่?

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

แน่นอน. ใช่. ใช่. ใช่.

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

ตกลง. ตกลง. ไม่เป็นไร. ขอบคุณเพื่อน.

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ตกลง.

โอเปอเรเตอร์

ขณะนี้หมดเวลาตอบคำถามแล้ว ฉันจะโอนสายไปหาคุณไดแอน ซัลลิแวน สำหรับคำปราศรัยปิดท้าย

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

ขอบคุณมากสำหรับการเข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายนี้ เรารู้สึกตื่นเต้นกับศักยภาพของบริษัทและหวังว่าจะได้พูดคุยกับคุณอีกครั้งในเดือนพฤษภาคม ถ้าไม่ช้าก็เร็ว ขอบคุณ. ดูแล.

โอเปอเรเตอร์

นี่จะเป็นการสรุปการประชุมทางโทรศัพท์ของวันนี้ ตอนนี้คุณสามารถยกเลิกการเชื่อมต่อ

Duration: 49 minutes

ผู้เข้าร่วมการโทร:
Peggy Reilly Tharp – รองประธานฝ่ายนักลงทุนสัมพันธ์

ไดแอน ซัลลิแวน — ประธานกรรมการ ประธาน และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร

Ken Hannah – ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน

Steve Marotta — CL King & Associates — รองประธานอาวุโส

Rick Ausick – ประธานรองเท้าชื่อดัง

Laurent Vasilescu — Macquarie Group — ผู้อำนวยการ

สกอตต์ คราสิก — Buckingham Research — นักวิเคราะห์

Chris Svezia — Wedbush — นักวิเคราะห์

Sam Poser — Susquehanna — นักวิเคราะห์

การวิเคราะห์ CAL เพิ่มเติม

บทความนี้เป็นสำเนาของการประชุมทางโทรศัพท์ที่สร้างขึ้นสำหรับ The Motley Fool ในขณะที่เราพยายามอย่างเต็มที่เพื่อ Foolish Best อาจมีข้อผิดพลาด การละเลย หรือความไม่ถูกต้องในการถอดเสียงนี้ เช่นเดียวกับบทความทั้งหมดของเรา The Motley Fool ไม่มีส่วนรับผิดชอบต่อการใช้เนื้อหานี้ของคุณ และเราขอแนะนำให้คุณทำวิจัยของคุณเอง รวมถึงการฟังการสนทนาด้วยตัวคุณเองและอ่านเอกสารที่ยื่นต่อ SEC ของบริษัท โปรดดูข้อกำหนดและเงื่อนไขของเราสำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม รวมถึงการปฏิเสธความรับผิดชอบตัวพิมพ์ใหญ่ที่มีผลบังคับของเรา

เล่นบาคาร่าเว็บไหนดี 10 หุ้นที่เราชอบมากกว่า Caleresเมื่อลงทุนอัจฉริยะ David และ Tom Gardner มีเคล็ดลับหุ้นก็จ่ายให้ฟัง ท้ายที่สุด จดหมายข่าวที่พวกเขาใช้มานานกว่าทศวรรษMotley Stock Advisorได้เพิ่มตลาดเป็นสามเท่า*

David และ Tom เพิ่งเปิดเผยสิ่งที่พวกเขาเชื่อว่าเป็นหุ้นที่ดีที่สุด 10 ตัวสำหรับนักลงทุนที่จะซื้อตอนนี้… และ Caleres ก็ไม่ใช่หนึ่งในนั้น! ถูกแล้ว — พวกเขาคิดว่า 10 หุ้นนี้น่าซื้อมากกว่า

คลิกที่นี่เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับตัวเลือกเหล่านี้!

*Stock Advisor คืนสินค้า ณ วันที่ 5 มีนาคม 2018

Motley Fool ไม่มีตำแหน่งในหุ้นใด ๆ ที่กล่าวถึง คนโง่ Motley มีนโยบายการเปิดเผยข้อมูล

กลุ่มที่เป็นตัวแทนของเกษตรกรกำลังเรียกร้องค่าใช้จ่ายในการประหยัดปลาแซลมอนที่ปนเปื้อนในระบบแม่น้ำที่ใหญ่ที่สุดในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือที่ไม่ยั่งยืน และกำลังหันไปใช้การบริหารของทรัมป์เพื่อเลี่ยงกฎหมายเกี่ยวกับสัตว์ใกล้สูญพันธุ์

ตัวยึดตำแหน่ง
สมาคมผู้ชลประทานในแม่น้ำโคลัมเบีย เล่นบาคาร่าเว็บไหนดี งูต้องการให้รัฐบาลจัดประชุมคณะกรรมการระดับคณะรัฐมนตรีที่มีอำนาจอนุญาตให้ได้รับการยกเว้นพระราชบัญญัติสัตว์ใกล้สูญพันธุ์ รู้จักกันในนาม “God Squad” เนื่องจากการตัดสินใจของมันสามารถนำไปสู่การสูญพันธุ์ของสัตว์ป่าที่ถูกคุกคาม โดยได้รวบรวมเพียงสามครั้งเท่านั้น – เมื่อ 25 ปีที่แล้วระหว่างการโต้เถียงเรื่องถิ่นที่อยู่ของนกฮูกที่พบในภาคตะวันตกเฉียงเหนือ

สมาคมผู้ชลประทานไม่พอใจคำตัดสินของศาลที่ระบุว่าชอบปลามากกว่าผู้คน โดยอ้างว่าคณะกรรมการสามารถยุติการท้าทายทางกฎหมายเกี่ยวกับเขื่อนในแม่น้ำโคลัมเบียและแม่น้ำสเนคของสหรัฐเป็นเวลาหลายปี และสร้างความมั่นคงให้กับผู้ชลประทาน เครื่องปั่นไฟ และธุรกิจอื่นๆ ที่ต้องพึ่งพาน้ำ

กลุ่มสิ่งแวดล้อมเรียกคำขอนี้เป็นการแสดงความสามารถในการประชาสัมพันธ์ และกล่าวว่าอาจส่งผลเสียต่อบริษัทประมงและบริษัทอื่นๆ ที่ต้องพึ่งพาปลาแซลมอนและหัวเหล็กที่ได้รับการคุ้มครองโดยรัฐบาลกลาง

สมาคมมองเห็นความหวังในการตัดสินใจด้านสิ่งแวดล้อมเชิงอุตสาหกรรมโดยประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ รัฐบาลของเขาได้ยกเลิกกฎในยุคโอบามาที่จะป้องกันลำธารเล็ก ๆ และแหล่งน้ำอื่น ๆ จากมลพิษและการพัฒนา ออกนโยบายเพื่อเพิ่มการขุดถ่านหินในดินแดนของรัฐบาลกลาง และเสนอให้รัฐตะวันตกมีความยืดหยุ่นมากขึ้นเพื่อให้การพัฒนาในที่อยู่อาศัยของปราชญ์บ่น นกที่ถูกคุกคาม

ดาร์รีลล์ โอลเซ่น ตัวแทนคณะกรรมการสมาคม กล่าวว่า เจ้าหน้าที่ชลประทานร้องขอคณะกรรมการระหว่างดำรงตำแหน่งของอดีตประธานาธิบดีบารัค โอบามา แต่ก็ไม่ประสบความสำเร็จ เขากล่าวว่าฝ่ายบริหารของทรัมป์ได้รับการสนับสนุนในระหว่างการเจรจา ซึ่งนำไปสู่การร้องขออย่างเป็นทางการเมื่อเดือนที่แล้วเพื่อพบกับ Ryan Zinke รัฐมนตรีกระทรวงมหาดไทย

“สิ่งที่เราขอคือเลขานุการให้ทิศทางกับแผนก (ภายใน) เพื่อทำงานร่วมกับเราเพื่อตรวจสอบขั้นตอนในการดำเนินการทีม God” Olsen กล่าว

Zinke สามารถรวบรวมคณะกรรมการซึ่งเขาจะเป็นประธานและรวมถึงหน่วยงานด้านทรัพยากรธรรมชาติอื่น ๆ เช่นสำนักงานคุ้มครองสิ่งแวดล้อม นอกจากนี้ยังรวมถึงตัวแทนจากรัฐวอชิงตัน โอเรกอน ไอดาโฮ และมอนแทนา

หากสมาชิกคณะกรรมการของรัฐบาลกลางห้าคนเห็นด้วย พวกเขาอาจยกเว้นหน่วยงานของสหรัฐฯ จากข้อกำหนดของกฎหมายว่าด้วยสัตว์ใกล้สูญพันธุ์สำหรับปลาแซลมอนและหัวเหล็กอย่างน้อยหนึ่งชนิดจากสิบสามชนิดที่ระบุไว้ตั้งแต่ต้นปี 1990

กลุ่มผู้ชลประทานซึ่งมีสมาชิก 120 คนปลูกพืชอาหารในรัฐวอชิงตันและโอเรกอน คาดว่าจะได้พบกับ Zinke ในไม่ช้า Olsen กล่าว

โฆษกหญิงมหาดไทย Heather Swift กล่าวในอีเมลว่าหน่วยงานไม่สามารถแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับคณะกรรมการที่ยังไม่ได้จัดตั้งขึ้นและเธอไม่มีข้อมูลเกี่ยวกับการประชุมของ Zinke

โจเซฟ โบการ์ด กรรมการบริหารกลุ่มพันธมิตรอนุรักษ์ การค้า กีฬาตกปลา และกลุ่มธุรกิจที่ชื่อว่า Save Our Wild Salmon ได้ตำหนิคำขอของสมาคมชลประทาน

“เป็นความคิดที่แย่มากที่จะส่งผลเสียอย่างใหญ่หลวงต่อผู้คนและธุรกิจในแปซิฟิกตะวันตกเฉียงเหนือ” โบการ์ด ซึ่งกลุ่มพันธมิตรพึ่งพาปลาเพื่อสร้างรายได้หลายล้านดอลลาร์กล่าว

ผู้พิพากษาของรัฐบาลกลางตัดสินเมื่อปีที่แล้วว่ารัฐบาลไม่ได้ดำเนินการมากพอที่จะปรับปรุงการทำงานของปลาแซลมอนแม้จะใช้เงินไปหลายพันล้านดอลลาร์ และเรียกร้องให้พิจารณาถอดเขื่อนสี่แห่งในแม่น้ำสเนคตอนล่าง

Todd True ทนายความของสำนักงานกฎหมายสิ่งแวดล้อม Earthjustice ซึ่งเป็นตัวแทนของโจทก์บางคนในการพิจารณาคดีในปี 2559 กล่าวว่าคำขอของทีม God ไม่ควรไปที่ไหนเลย